Sähköalan markkina on muuttunut nopeasti: kilpailu kiristyy, kustannukset nousevat ja asiakkaiden vaatimukset kasvavat. Tässä ympäristössä NK Tekniikka on onnistunut kasvamaan voimakkaasti. Toimitusjohtaja Ville Pekkarisen mukaan kasvu perustuu jatkuvaan kehittämiseen, kannattavuuteen ja vastuulliseen toimintaan.
RaksaBarometri 2026 selvitti, miten rakennusalan pk-yritykset selviävät muuttuvassa markkinassa – ja mistä menestyminen käytännössä syntyy. Admicomin ja KIRAHubin toteuttamassa tutkimuksessa tarkasteltiin alan yritysten arkea, johtamista, kannattavuutta, digitalisaatiota ja tulevaisuuden näkymiä sekä laajan kyselytutkimuksen että yrityshaastattelujen kautta.
Tässä blogisarjassa nostamme esiin tutkimuksen laadullisessa osuudessa mukana olleita yrityksiä. Katteen tekijät -sarjan jokainen tarina avaa yhden näkökulman siihen, miten rakennusalan pk-yritykset kehittävät toimintaansa, tekevät päätöksiä epävarmassa markkinassa ja rakentavat kannattavampaa arkea.
Kuopiosta käsin ponnistava NK Tekniikka Oy on kasvanut muutamassa vuodessa paikallisesta sähköalan toimijasta vaativien teollisuus- ja kiinteistöhankkeiden toteuttajaksi. Samaan aikaan sähköalan markkina on muuttunut nopeasti. Rakennusalan hiljentyminen on kiristänyt kilpailua, ja hankkeissa voi nykyisin olla mukana jopa parikymmentä tarjoajaa.
Toimitusjohtaja Ville Pekkarisen mukaan ongelma ei koske vain yksittäisiä yrityksiä, vaan koko toimialan rakennetta: kannattavan kasvun pitäisi olla koko alan yhteinen tavoite.
Pekkarisen mukaan yrityksen kehittäminen ei voi olla vain yhden ihmisen vastuulla, vaan henkilöstölle pitää antaa aidosti vastuuta ja valtuuksia tehdä päätöksiä omilla vastuualueillaan. Kulttuuria ei rakenneta pelkillä pullakahvihetkillä.
"Selkeät vastuut, riittävä palaute, yhteistyö ja kilpailukykyinen palkkaus ovat niitä asioita, joihin uskon johtajana."
Toimintatapa näyttää tuottaneen tulosta myös henkilöstön näkökulmasta: toimihenkilöiden työnantajasuosittelua mittaava eNPS-luku on yrityksessä peräti 100. "Puolivuosittaisen mittauksen tulos on myös pysynyt tällä tasolla jo 1,5 vuotta, mikä kertoo, ettei kyse ole sattumasta", Pekkarinen iloitsee.
Yksi näkyvimmistä muutoksista NK Tekniikassa on ollut toimintatapojen voimakas digitalisointi. Pekkarisen mukaan yrityksessä lähdettiin ensimmäiseksi rakentamaan prosesseja kuntoon ja viemään työskentelyä aidosti digitaaliseksi.
"Meillä toimistot ovat täysin paperittomia ja työmailla käytetään tabletteja. Niiden kautta pyörivät 3D-mallit, dokumentointi ja kaikki työmaan järjestelmät. Tabletti on asentajalle nykyään yhtä tärkeä työkalu kuin vasara tai porakone."
Digitalisaatio ei yrityksessä tarkoita pelkästään teknisiä järjestelmiä, vaan ennen kaikkea reaaliaikaista tiedolla johtamista.
"Me emme luule tai oleta mitään, vaan seuraamme hankkeita jatkuvasti. Jos laskennan ja toteuman välillä syntyy poikkeamia, ne huomataan nopeasti."
Yrityksen toimintamalli perustuu siihen, että projektien taloudellinen seuranta ei tapahdu vasta hankkeen päätyttyä, vaan tietoa analysoidaan jatkuvasti koko projektin ajan. Jokaisen hankkeen päätteeksi järjestetään lisäksi kattavat loppupalaverit sekä asiakas- ja henkilöstökyselyt.
"Meidän prosessi perustuu siihen, että projektien taloutta seurataan reaaliajassa ja poikkeamat havaitaan nopeasti. Olen siitä ylpeä", Pekkarinen toteaa.
Toiminta perustuu yhtenäisiin, sertifioituihin johtamisjärjestelmiin ja systemaattiseen tekemiseen. Yrityksellä on käytössään ISO 9001-, ISO 14001- ja ISO 45001 -sertifioidut johtamisjärjestelmät. "Järjestelmäkokonaisuus varmistaa laadun, ympäristövastuun ja työturvallisuuden", Pekkarinen summaa.
Vaikka NK Tekniikka on kasvanut nopeasti, Pekkarinen korostaa, ettei kasvua tavoitella hinnalla millä hyvänsä.
"Kasvua ei tehdä kannattavuuden kustannuksella. Jos sitä ei pystytä tekemään järkevästi, silloin se ei ole oikeanlaista kasvua."
Sähköalan nykytilanne herättää Pekkarisessa voimakkaita näkemyksiä. Hänen mukaansa alalla on liikaa toimijoita, jotka tekevät urakoita liian matalilla katteilla ymmärtämättä todellisia kustannuksia.
"Moni tekee aivan tyhmiä kauppoja. Ei ymmärretä katelaskentaa eikä sitä, että liiketoiminnan pitäisi olla kannattavaa."
Kilpailu on kiristynyt erityisesti rakennusalan hiljentymisen myötä. Aiemmin yksittäisissä hankkeissa saattoi olla muutama tarjoaja, kun nykyään samaan projektiin voi osallistua jopa parikymmentä yritystä.
Pekkarisen mukaan ongelma ei koske vain yksittäisiä yrityksiä, vaan koko toimialan rakennetta.
"Tämä ala ei ole koskaan oikein asennoitunut siihen, että tällä pitäisi tehdä järkevää katetta".
Projektit valitaan tarkasti
Nykyisessä markkinatilanteessa NK Tekniikka arvioi tarkasti, millaisiin projekteihin se lähtee mukaan. Yritys skannaa aktiivisesti markkinoita, analysoi asiakkaiden taustoja ja seuraa hankkeita jo hyvissä ajoin ennen varsinaista tarjousvaihetta.
Projektien valinnassa korostuvat hankkeen koko, sijainti, kilpailutilanne ja mahdollisuus hyödyntää yrityksen omaa osaamista. Erityisesti asuntotuotannossa yritys on nykyisin hyvin valikoiva.
"Jos kyse on täysin valmiista kuvista ja hinnalla kilpailevasta massaurakoinnista, emme yleensä lähde mukaan."
Kannattavuuden hallinta alkaa NK Tekniikassa jo tarjouslaskentavaiheessa. Pekkarisen mukaan projektien katteet sulavat useimmiten joko laskentavirheisiin tai ennakoimattomiin kustannusnousuihin. Erityisesti materiaalihintojen nopeat muutokset ovat viime vuosina aiheuttaneet suuria haasteita koko alalle.
NK Tekniikassa tilanteeseen pyritään vastaamaan tarkalla tarjouslaskennalla, reaaliaikaisella seurannalla ja selkeillä hinnoitteluraameilla, jotta poikkeamiin voidaan reagoida mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. Pekkarisen mukaan tavoitteena on mahdollisimman realistinen laskenta ilman ylimääräistä riskinottoa.
Vaikka rakennus- ja sähköalan näkymät ovat edelleen epävarmat, Pekkarinen suhtautuu tulevaisuuteen luottavaisesti. Hänen mukaansa markkinassa pärjäävät ennen kaikkea yritykset, jotka osaavat yhdistää teknisen osaamisen, vastuullisuuden ja kannattavan liiketoiminnan.
Henkilöstöstä pitää myös huolehtia. Osaamisen kehittämiseen NK Tekniikassa panostetaan jatkuvasti ja tällä hetkellä erityisesti esimerkiksi tekoälyyn liittyen.
"Nyt kun prosessit on kunnossa, panostamme vahvasti henkilöstön osaamiseen ja hyvinvointiin. Tällä alalla tyytyväinen ja sitoutunut henkilöstö on kaiken keskiössä."
NK Tekniikan tavoitteena ei ole olla markkinoiden halvin toimija, vaan yksi luotettavimmista ja osaavimmista kumppaneista vaativissa sähköalan hankkeissa. Siihen kilpailuetuun yritys luottaa myös tulevaisuudessa.
Panosta kannattavuuteen
Rakenna liiketoiminta niin, että hinnoittelussa jää riittävästi puskuria myös epävarmoihin tilanteisiin.
Johda reaaliaikaisella tiedolla
Vaikeassa markkinassa yrityksen pitää tietää jatkuvasti missä mennään – ei vasta tilinpäätöksen valmistuessa.
Erikoistu ja erotu vastuullisuudella
Vahvista omaa erityisosaamista ja etsi sellaisia asiakkaita, jotka arvostavat laatua pelkän hinnan sijaan.
RaksaBarometri 2026 -tutkimuksen tulokset julkistetaan 31.8.2026. Tule mukaan kuulemaan tutkimuksen kiinnostavimmat löydökset ensimmäisten joukossa. Live-tilaisuus järjestetään Helsingissä ja tarjoamme myös mahdollisuuden kuunnella streamiä. Ilmoittaudu mukaan julkistustilaisuuteen.